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... 張一鳴和宿華，還有點劉邦項羽爭取齊王韓信的味道。 去年6月我寫了篇《宿華run產品，一鳴run公司》，在傳播語境裡最被人記住的就是把張一鳴那句「Develop a company as a product」帶到人前，後續所有媒體論述引用都是基於文章里的那張截圖。 ... 文章里還提到Musical.ly收購案的一些交易細節。 字節跳動和快手 回到17年下半年，字節跳動和快手都在競購musical.ly。 這時musical.ly的天使投資人傅盛開始利用他的一票否決權坐地起價搞捆綁銷售，想要收購musical.ly就必須要將獵豹旗下另外兩款海外產品News Republic和Live.me 給買了。 結果是宿華給傅盛打了通電話質問說你怎麼能這麼流氓，張一鳴就把這個啞巴虧吃下。最後字節跳動為買musical.ly，還多花了8660萬美元買下News Republic，並給Live.me投了5000萬美元。 ... 所以後續所有頭條和獵豹達成資本合作的PR稿都是獵豹單方面放出的，字節跳動在所有傳播里從來都不提獵豹。 ... 而傅盛在做完交易之後就開始瘋狂做公司和個人PR，「投資的Musical.ly同意賣給今日頭條的時候，自己一算這筆投資賺的錢，比獵豹移動上市後的利潤還要多，早知道就一直跟著張穎做投資啦。」 Musical.ly被字節跳動收購，對頭條和快手的影響是： 當Musical.ly被收購變成字節跳動一部分，並且抖音快速增長的時候，讓快手的節奏開始變得沒有章法，宿華開始花很多精力嘗試海外市場，在國外各種找機會，在越南、俄羅斯、巴西市場團隊上各投了幾千萬，結果的確在多個市場衝到過榜首第一，但明顯後勁不足。 宿華在拓展海外市場這塊花了很多精力，而字節跳動則是在做海外時更增加了公司信心。 ... Musical.ly 和抖音 當事人回看，Musical.ly 在被收購前的 2016 年，主要做錯了兩件事：回國太晚，算法太弱。 Musical.ly在被字節跳動收購以後，用了不到一個月的時間對接頭條的分布式機器學習平臺，快速複製推薦算法之後產品核心指標暴漲。 這說明做成一款音樂短視頻的關鍵在於： 1.比別人先想到並認同音樂短視頻這個idea 2.一定的產品、互動設計能力，能夠把這個產品的原型打磨出來 3.高效的推薦算法 4.商業化團隊+user growth 3 和 4 是提高ROI的關鍵要素。Musical.ly只是做好了 1 和2，就在歐美成為了現象級產品。而字節跳動加入了 3 和4 ，所以可以通過高ROI，跑出用流量變現，接著進一步採買流量的打法。 ... 現在字節跳動中國CEO，當時抖音的負責人張楠曾在混沌大學一次分享里提到了抖音的4個關鍵詞：全屏高清、音樂、特效濾鏡、個性化推薦。 其中除了個性化推薦，前面三個關鍵詞的師承都是來自Musical.ly。跟抖音快手相比，Musical.ly發展中最缺的也是個性化推薦能力。 其實17年字節跳動和快手在與Musically談併購合作的時候，兩家都給了算法能力支持的承諾，但那階段字節跳動的資金能力更雄厚一些直接提出收購，快手當時商業化造血能力還沒完全驗證，帳上現金也不夠，給出的方案是我先投資支持你獨立發展。 那階段 Musical.ly 的全球DAU大概是在1700萬左右，增長已經停滯了好一段時間，創始人覺得自己沒有算法能力會錯失時間窗口，在這兩個offer之間選擇了更直接的字節跳動。 其實一開始可能Musical.ly 與快手合作的機會更大一些，因為抖音最初是抄襲了Musical.ly ，且Musical.ly 與快手互補性更強。但一方面是Musical.ly 判斷自己獨立做起算法來比較難，也沒特彆強的意願自己獨立去做。再加上傅盛的強買強賣行為，張一鳴消化的更好。 後來我與Musical.ly 在職的同學聊，他回憶說Musical.ly 當時的確沒有做推薦，只是在做push和feed排序，到10月11月份想做推薦，做著做著就被收購了。 當時他們在做Musical.ly 的中國版muse，我問當時與抖音的競爭情況是怎樣的，跟抖音比差在哪裡？ 當時總結主要是兩點： 一個是app本地化程度不夠。比如還是很多很鮮艷的配色，大幅的色塊，視頻裡面又有很多無意義的標籤，諸如此類，可能美國小孩喜歡，中國人看了就很莫名其妙。 ... 還有當時的策略是想買一些版權來和抖音競爭，但是完全失敗了。花了很多錢買了鹿晗新歌《零界點（On fire）》的MV版權，並沒有起到什麼作用。 一個有意思的巧合是，在17年的暑期，Muse和抖音都投放了湖南衛視的一檔綜藝，《我想和你唱》。（更王牌節目快本的暑期檔被最右簽了排他） ... 暑期過後的9月，學生開學，Muse意識到跟抖音的差距追不上了。 現在今日頭條的CEO朱文佳，當時是在抖音負責推薦算法，他在一次內部分享裡面提到為什麼抖音會比muse發展更快。 ... 一是上了個音頻模板復用的功能，用戶拍視頻的原音可以被另外一個用戶了。二是大學生開學了。原音復用這個功能，出來很多段子小品，讓抖音順利完成從潮人炫技感覺的產品，打開更大眾的用戶群體。大學生開學也促進了這種轉變，因為大學生也喜歡玩拍段子什麼的。 騰訊與Facebook OK，還是回到Musical.ly收購案本身，其實還存在另一個騰訊與WhatsApp的故事。 ... 在2017年秋字節收購Musical.ly的之前的14個月，即2016年8月，扎克伯格就在矽谷見過Musical.ly創始人陽陸育和聯合創始人Alex，也想買。但扎克伯格後來自己打了退堂鼓。 才有了後來字節跳動收購Musical.ly，Tiktok在海外攻城略地。 ... 如果說張一鳴和宿華想要收購Musical. ly，還有點劉邦項羽爭取齊王韓信的味道。傅盛對於強買強賣的這次回憶，則是把兩個短視的主體（豹、騰）展示得淋漓盡致。 尤其是之前提到的這句： 「投資的Musical.ly同意賣給今日頭條的時候，自己一算這筆投資賺的錢，比獵豹移動上市後的利潤還要多，早知道就一直跟著張穎做投資啦。」 收購完Musical.ly，張一鳴為字節跳動補齊了在內容賽道的最後一塊拼圖。 就攪動行業格局而言，Musical.ly收購案，可能算是移動網際網路（2C消費領域）最後一次大併購了。

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